"L'intégration du collaborateur est déterminante dans la réussite d'un recrutement"

Romain Planès, cofondateur et directeur général du groupe Caminarem à Béziers, évoque les défis que le secteur du recrutement doit relever sur le territoire. Pouvez-vous présenter votre entreprise, votre travail et votre rôle ? Caminarem, créé en 2005 avec Matthieu Ourliac, a démarré avec une agence d'intérim à Béziers. Nous en comptons aujourd'hui douze à Agde, Montpellier, Narbonne, etc. Notre groupe s'est diversifié avec un cabinet de recrutement tertiaire, une entreprise de portage salarial et freelancing, un cabinet de valorisation des compétences et une structure de conseil en transmission d'entreprise. Notre mission : créer le lien entre candidats et entreprises. Quels sont les principaux défis que votre secteur doit relever sur le territoire et comment ont-ils évolué au fil des ans ? Notre défi est de mettre en adéquation les ressources humaines locales avec les besoins des entreprises. La période est délicate : avec les crises sanitaire, politique et économique récentes, la compétitivité des entreprises du territoire s'est fragilisée. Si le marché est un peu reparti depuis 2024, la durée des recrutements s'allonge - trois mois en moyenne contre un mois auparavant-. Cela traduit un manque de visibilité du côté des chefs d'entreprise, mais aussi un manque de confiance du côté des candidats, certains se retirant subitement du processus de recrutement. À cela s'ajoute une pénurie de profils qualifiés dans les villes moyennes comme Béziers, Narbonne ou Perpignan, liée à la fois à un vivier étudiant limité et à des salaires inférieurs de 10 à 20 % à ceux de Montpellier et Toulouse. Quel est l'intérêt pour une entreprise de faire appel à un cabinet de recrutement ? L'accompagnement lui permet avant tout de gagner du temps, car le processus de recrutement peut s'avérer particulièrement chronophage. En parallèle, notre savoir-faire fait la différence : nous gérons chaque mois une vingtaine de recrutements grâce à des processus simplifiés, optimisés et standardisés, ce qui nous permet de trouver la personne adaptée au poste et à l'entreprise, au bon moment. Enfin, nous offrons également une grande flexibilité dans les types de contrats proposés : au-delà du CDD et du CDI, nous proposons l'intérim, le management de transition, le temps partagé, le recours à des consultants ou à des freelances, afin de répondre précisément aux besoins de chaque société. Quelle est selon vous la clé d'un recrutement réussi ? Je pense que l'intégration du collaborateur est déterminante. Optimiser sa productivité rapidement passe par un accompagnement structuré, comme le mentoring avec un parrain, qui facilite la compréhension des valeurs, du fonctionnement et de l'organisation de l'entreprise. On parle beaucoup de la frontière entre la vie personnelle et professionnelle et du télétravail, mais les collaborateurs souhaitent de plus en plus partager des expériences humaines au sein de leur équipe. Une fois intégrée, comment s'assurer que la recrue ne quitte pas l'entreprise ? Le bien-être du collaborateur est primordial. Cela passe par de nombreux facteurs, notamment la création d'un lien social avec son entreprise, on l'a dit, mais aussi la qualité des espaces de travail, leur luminosité, le confort des bureaux, l'existence d'une salle de pause ou de repas. Cela contribue au bien-être du collaborateur, à sa performance et à sa fidélisation. Les horaires de travail comptent également. Les gens veulent désormais une pause méridienne courte pour pouvoir partir le soir vers 17h30-18h. De manière plus générale, l'entreprise doit se faire à l'idée qu'un collaborateur va rester entre trois et cinq ans en moyenne en son sein, et non dix comme avant. Et donc qu'elle fixe davantage des missions et des projets à ses collaborateurs plutôt que des fiches de postes et des tâches. A la fin, n'est-ce pas le salaire qui convainc un candidat de rejoindre une nouvelle entreprise, ou un employé de rester ? C'est un enjeu important, mais pas le seul. Les conditions de travail, la qualité de vie au bureau et le bien-être du collaborateur au sein de l'entreprise peuvent gommer une moindre rémunération, de l'ordre de 5 à 10 %. Au-delà évidemment, cela ne joue plus.